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サステナビリティ・ESG分野において14年以上にわたり、80件以上（ほぼ全てプライム上場企業）の支援実績がございます。下記事例はあくまでも一部であり、下記以外にもお客様のご要望に合わせカスタマイズしたサービスをご提供しております。ご相談は無料で承りますので、お気軽にお問い合わせください。

【経営とサステナビリティ/ESGの統合】

• 食品メーカー　役員・幹部向け統合思考ワークショップ（統合報告書作成支援）
  
• 化学品メーカー　長期ビジョン策定と価値創造モデル策定支援（統合報告書作成支援）
  
• IT・情報通信　ステークホルダーアンケートの実施からマテリアリティ設定、中計連動までのトータル支援
  
• 自動車部品メーカー　サステナビリティビジョンおよび重要課題設定のための、グローバルプロジェクト支援
  
• 日用品メーカー　グループ全体のサステナビリティ活動マネジメントの仕組み構築と、定着化支援

【サステナビリティ/ESGマネジメント強化】

• 自動車部品メーカー　グループ&グローバルでの新マテリアリティ策定と、そのPDCAの仕組み作り
• 電機メーカー　ISO26000をベースとしたグループ・コンプライアンス体制強化、自己チェックの仕組み作り
• 総合商社　ISO26000を活用したCSR活動の現状分析と、多様な事業部門を想定したマネジメントツールの作成
  
• ゼネコン　サステナビリティ活動PDCAサイクルの課題分析と、部門別の取組み課題分析
  
• 化学品メーカー　年間を通じた顧問契約による、サステナビリティ活動のレビュー・アドバイス
  
• 金融グループ　ステークホルダーダイアログの企画・運営とCSR計画へのフィードバック
  
• 精密機械メーカー　CSR中期目標の策定とCSRマネジメントへの提言
• 電機メーカー　特定事業部における人権リスク分析と社内体制整備（人権デューデリジェンス）
  
• 食品メーカー　グループ全体の人権リスク分析とワークショップ実施（人権デューデリジェンス）

【勉強会・ワークショップ】

• 化学品メーカー　役員・幹部向けSDGs勉強会
  
• 食品メーカー　ゲーム（カードゲーム）とグループワークによるSDGs社内浸透
• IT・情報通信　経営統合後の企業理念浸透ワークショップ
• IT・情報通信　震災復興支援・福祉をテーマとした、社会課題解決型のビジネス創出ワークショップ
  
• 自動車メーカー　サステナビリティ中期計画策定に向けた、主管部門の意識向上と施策立案ワークショップ

ほか多数